一、敏捷開發落地
在敏捷開發落地的過程中，我們通常會采用 Scrum 的方式，所以我們以 Scrum 為例來為大家介紹敏捷開發的流程和場景，在這個過程中：
首先產品經理會進行：○ 需求的收集、調研和分析，形成按優先級排序的產品待辦列表；
○ 對高優先級的需求，進行詳細設計和澄清；
○ 通過迭代排期會，形成按優先級排序的迭代待辦列表；
○ 排期完成后，需求從產品經理側流向技術同學側。在需求澄清的情況下，研發團隊來會：
○ 以 1～4 周的迭代周期進行持續開發和交付迭代待辦列表中的內容
○ 采用每日站會來跟進計劃和發現問題，并在迭代過程中持續或間歇性地交付可工作的軟件。
○ 與此同時，產品經理會在這個階段，進行下一迭代的需求設計和澄清。
在迭代開始前，需要有一個迭代計劃會議。在會議中安排迭代中要做的工作以及確定迭代目標。在迭代計劃會上，產品負責人需要告訴團隊迭代待辦列表中條目實現的優先級順序。團隊承諾在迭代中他們能夠完成多少個條目。在迭代的過程中，任何人不能單方面擅自變更沖刺內容。最終的計劃是由整個Scrum團隊協作完成的。
在每個迭代/版本開始前，交付團隊和需求方就應當在計劃會議上針對下一個迭代/版本要交付的范圍進行討論，交付團隊就討論結果，做出在迭代結束時一定會交付約定范圍的需求的承諾。
迭代待辦列表開發完成后，產品經理和研發團隊一起進行迭代演示，交付可工作的軟件。最后，通過迭代復盤會活動驅動團隊持續改進。延伸閱讀：
二、團隊管理
Scrum框架下有三種常見角色：產品負責人「Product Owner」、Scrum主管「Scrum Master」、團隊成員「Scrum Team」。
根據我們開發中的實際情況將角色分為以下四種：
項目經理：相當于Scrum主管，負責協調團隊內部合作，召集站立會議，把控項目整體進度；產品經理：相當于產品負責人，負責決定應該做什么工作，明確工作項、評定優先級，擬定待辦事項Backlog清單的內容，確定各個事項的優先順序；開發人員：開發人員是項目開發任務具體的實施者。他們負責完成開發任務，及時反饋開發進度；測試人員：測試人員是項目測試任務具體的實施者。他們負責制定測試計劃，編寫測試用例，創建以及回歸缺陷。如有有需要，Scrum團隊還可以根據項目需求添加其他崗位人員。
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