一、庫存管理的概念

庫存管理是對制造業或服務業生產、經營全過程的各種物品，產成品以及其他資源進行管理和控制，使其儲備保持在經濟合理的水平上。

庫存管理的內容包含倉庫管理和庫存控制兩個部分。倉庫管理的內容是指庫存物料的科學保管，以減少損耗，方便存取；庫存控制則是要求控制合理的庫存水平，即用最少的投資和最少的庫存管理費用，維持合理的庫存，以滿足使用部門的需求和減少缺貨損失。庫存管理的內容：物料的出入庫，物料的移動管理，庫存盤點，庫存物料信息分析。

二、庫存管理的方法

1、歸口分級控制法

歸口分級控制法是一種分級管理，指的是在具體操作過程中首先要對存貨資金展開統一分配并調度，然后做好預算管理。據使用資金和管理資金相結合、物資管理和資金管理相結合的原則，每項資金由哪個部門使用就由哪個部門管理。

2、ABC控制法

ABC控制法又稱又稱帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉圖分析、主次因分析法等，其遵循“保證重點，照顧一般”的原則。即分類管理，其在管理當中起著分清主次，抓住主要的對象作用，能夠事半功倍。

3、適時控制存貨

注重生產真正所需的產品，按照所需的量進行生產，同時也要把握準確的時間，利用有效途徑全面降低存貨成本，降低倉庫當中貨物的積壓。

三、庫存管理的三大指標

1、庫存周轉率

含義：庫存周轉率是在某一時間段內庫存貨物周轉的次數。是反映庫存周轉快慢程度的指標。周轉率越大表明銷售情況越好。在物料保質期及資金允許的條件下，可以適當增加其庫存控制目標天數，以保證合理的庫存。反之，則可以適當減少其庫存控制目標天數。

計算公式：庫存周轉天數=時間段天數x(1/2)x(期初庫存數量+期末庫存數量）/時間段銷售量；庫存周轉率=360/庫存周轉天數。

意義：庫存周轉率對于企業的庫存管理來說具有非常重要的意義。例如制造商，它的利益是由資金→原材料→產品→銷售→資金的循環活動中產生的，如果這種循環很快也 就是周轉快時，在同額資金下的利益率也就高。因此，周轉的速度代表了企業利益的測定值，被稱為“庫存周轉率”。

2、庫存動銷率

含義：動銷率，原是銷售指標，指店鋪有銷售的商品品種數與本店經營商品總品種數的比率。

計算公式：期間內庫存動銷率=動銷SKU/實際SKU*100%

意義：一般情況下，庫存動銷率越高，庫存越健康。同樣，庫存動銷率也不是越高越好，高到一定程度，也會適得其反。當然，目前似乎大多數企業很難達到那個“程度”。庫存動銷率的高低，直接影響到庫存周轉，一般來說，動銷率越高周轉率越快，但不是絕對。同樣不絕對的，動銷率越低，庫存周轉會越慢。庫存動銷率還和呆滯率有一定的相關性（負相關），庫存動銷率低，呆滯率高，動銷率高，則呆滯率低。

3、庫存呆滯率

含義：呆滯庫存在總庫存中的占比情況。庫存呆滯率是從庫存流動的分布來衡量庫存健康水平，它也能衡量庫存結構是否合理。呆滯率越低，庫存越健康。

計算方法：選定的日期范圍中的庫存水平最低量(數量或者金額)就是呆滯庫存量。庫存呆滯率=呆滯庫存量÷總庫存量

意義：衡量現有的庫存里面，有多少是有風險的庫存，從物料管理角度是看庫存的管理水平；從財務角度是看庫存做為流動資產，其不良資產的比例。

延伸閱讀1：庫存管理面臨的難題